研修プログラム例

管理職基礎研修　２日間コース
（財務・経営戦略・マーケティング）

＜研修の狙い＞管理職が財務や経営戦略などの基礎を身につけ、自社の事業を体系的・論理的に考察する力を得る
＜対象者＞管理職（課長クラス、課長候補など）
＜時間＞２日間とも10:00～17:00（昼食1時間）

時間	１日目　プログラム
10:00	はじめに/オリエンテーション＜財務編＞１．財務諸表の基本を理解する貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書（休憩）【ミニ演習】（グループ討議）
12:00	（昼食）
13:00	２．経営分析の基本を身につける（１）財務分析指標安全性・効率性・収益性・成長性【演習】（個人ワーク）（２）実践的な経営分析 ①収益構造の捉え方（変動費・固定費） ②CVP分析（損益分岐点分析）【演習】（個人ワーク）（休憩）
15:00	③利益増減要因分析【演習】（個人ワーク） ④生産性分析【演習】（グループ討議＆発表）
17:00	１日目終了

時間	２日目　プログラム
10:00	２日目オリエンテーション＜経営戦略編＞１．経営戦略の全体像２．ビジョンの構築、事業領域の設定３．環境や自社の現状を分析する（休憩）【演習】（個人ワーク、グループ討議）
12:00	（昼食）
13:00	４．戦略を構築する（１）競争戦略安全性・効率性・収益性・成長性【演習】（個人ワーク、グループ討議）（２）成長戦略（休憩）
15:00	＜マーケティング編＞１．マーケティングとは２．ターゲットマーケティング【演習】（個人ワーク＆発表）３．マーケティングミックス（4P）（休憩）
16:00	【演習】（グループ討議＆発表）
16:45	全体まとめ
17:00	研修終了